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优化设计 科学管理 争创佳绩
2018-4-2 16:09:13来源:浏览:330次字号:  返回

    一年之计在于春,阳春三月的福强公司各项工作全面顺利展开,作为重点部门的工程部,担负着诸多客户产品资料的策划、评审及优化工作,在产品项目优化上成绩显著。

    狠抓培训,实测效果。经过2017年同客户沟通磨合,工程部依据新要求作了针对性的培训:一是在工程设计风险方面,依据PCB行业的设计标准IPC2221文件,分类整理了不同客户的特殊要求,联系设计过程中的实际操作,在工程设计的各个阶段给予充分评审并明确规范;二是在工程设计质量意识方面,主要依据PCB行业接受标准IPC-A-600H,培训了PCB设计上的重点项目的设计准则,如孔、线宽、线距、焊环、耐CAF、机械公差等;三是在同客户的沟通规则规范方面,规范国内、外客户的书面表述,制定并培训了国内板的确认问题书写方法和海外客户英文书面表达的表述方法。通过培训,工程部各工程师在设计风险、质量意识、沟通规则方面统一了思想,满足了客户的要求。

    注重新产品开发,拓展汽车产品类型。今年3月以来,市场部下达了汽车产品开发指令,并要求海外客户TSE、MET、RED系列的12个汽车项目在本月完成样件交货,这些产品主要用于汽车仪表盘、汽车门锁、汽车转向盘等,面对时间紧、任务重,工程部全体员工团结协作,攻坚克难,严格执行APQP流程开发汽车PCB产品,拓展汽车产品类型。在短短三周内就开发完成,为产品顺利进入试产赢得了时间。

    加强设计最优化理念,满足生产需要。2018年3月,工程部在“控制生产质量优化”及“提升生产效率优化”两方面进行优化:如线路稀疏区加大间距设计、异形孔改钻为铣等;提升了生产效率,减少产线员工操作频次。

    加强工程设计变更管理,保证变更质量。3月份,工程执行的工程变更项目共计47个,工程设计人员针对每起工程变更均能做到(1)明确理解客户变更意图;(2)明确变更内容;(3)工程更改通知单的正常发出、回收、发送均按照既定的流程给予完成;(4)注重临时变更的控制。目前,工程变更管理工作运行良好,无异常发现。

    通过大家共同努力,工程部门其它如生产菲林的光绘、钻铣程式的编写、字符喷墨资料的制作等繁杂事项均能满足产线的需要,为产线的正常生产赢得了保证。

    福强公司工程部将一如既往地致力于“优化设计”的各项工作,狠抓业务培训,稳定产品质量,提升工作效率,为完成2018年年度公司生产经营目标任务贡献一份力量。

 

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